Les structures organisationnelles selon mintzberg

Log in Registration. Avec ferveur, il a su prodiguer ses conseils. I Je ne saurais terminer sans saluer les nombreux amis. De ces amis, je citerai Gammoudi, Chantale, Moumen, et Elomari. IV THESIS ABSTRACT The globalization of the economy, and of the markets; the development of new techniques of information and communication; the disappearance of the geographical and time barriers, has led to the creation of new forms of organizations in the setting up of strategies within the network and also to new forms of management and of control.

The multinational business and the intra organizational relations between the subsidiaries and the parent company gave place to many works. The specificity of the multinational business lies in the fact that it is submitted to a dual problem: on the one hand it must manage the business in its whole and therefore set up the tools of integration, and on the other hand, it undergoes the pressures of the parent company.

The present research intends to integrate the problematic of the influence that the evolution of the organizational structures of the multinational business can have on their localization strategies. It is in the perspective of this evolution that the organization of the parent-subsidiary links appear in our research. To do so, first, we will demonstrate how the organizational structures of the multinational business evolve and how they influence the strategies of expansion.

Second, we will analyse the interactions of the organizational structures and of the multinational business with their management systems by assuming that the latter are both the expression of the decision making process and of the power relationships regulated by the organizational structures.

Through the general setting provided by the strategies of expansion according to the evolution of the organizational structures, there is an order of power rule which helps to direct and to ensure the coordination and the control of the organization activities. It is what we mean by monitoring systems. To describe these reports better, we have examined the systems of power and the parent-subsidiary links implied in the concept centralization and decentralization.

These literatures are linked. On the one hand, the strategies of the firms in the international context theories of localization and organizational theory of contingencyon the other hand the process of the control links to the parent structural contingency and institutional theories. Our methodological choices are inspired by several empiric works.

The confrontation between these theoretical and empiric currents has led to the formulation of research hypotheses and to the construction of a theoretical model.

les structure organisationnelle

This model suggests that both the influence and the evolution of the organizational structures of the subsidiaries of the multinational business can have on their strategies of localization; it is depend on the degree of control of the parent. To answer this problematic, our survey will proceed by qualitative and quantitative method.

Avantages et inconvénients des principaux types de structure organisationnelle pour une entreprise

V The hypotheses as a whole have been tested on empiric data of the French multinational business evolving in former colonies such as Morocco. The process of analysis consists in a quantitative survey on a sample of the French Chamber of Commerce and Industry complemented and enriched by interviews led among various actors in order to validate our theoretical model.

The analysis of these typologies is followed by a descriptive analysis and the non parameter analysis between each typology and all main components. The comparison between each stage of the organizational structure evolution of the subsidiaries of the multinational business of our sample and between each factor, has enabled us to reveal several meaningful relationships.

Therefore, a business that would be created today, in an extensively multinational sector, would adopt from the very beginning an integrated structure corresponding to the currently most elaborated stage, without again establishing the previous phases of organization.

The very first penetration on the foreign markets by exports generally precedes the investment on export markets with a marketing strategy or handing over to the subsidiary.L'auteur place les syndicats dans la coalition externe.

les structures organisationnelles selon mintzberg

Il y a trois types de publics qui influencent les organisations. C'est le moyen d'influence externe le plus commun. Il s'agit des normes sociales devenues officielles. Elles entravent plus l'action au lieu de la provoquer.

La campagne d'opinion est un des moyens dont dispose ces groupes de pression pour faire pression sur l'organisation, voire sur son comportement. C'est le moyen d'influence le plus formel. Le conseil d'administration intervient rarement dans une entreprise, il n'intervient que lorsque quelque chose vient perturber la bonne marche d'une entreprise comme une crise, la perte d'un dirigeant.

L'auteur distingue trois coalitions externes de base:. Ils ont les initiatives. L'auteur distingue cinq groupes:. Le conseil d'administration ne peut rien contre lui car sa connaissance sur l'organisation est trop importante.

Il s'agit du vecteur de ralliement dans la coalition interne. Celui-ci insuffle la vie dans l'organisation. L'auteur distingue quatre types de buts :. Ils agissent comme des fournisseurs de capitaux, qui attendent un rendement acceptable de leurs investissements. En ce qui concerne la coalition interne, elle est bureaucratique et autonome.

C'est un but primordial parce que c'est le but autour duquel se rassemblent les agents internes et qui permet les hausses de salaires. Les buts de l'organisation sont donc ceux qu'il choisit. Ce qui n'est pas compatible avec l'autocratie. La coalition interne est professionnelle. Ici, on ne maximise aucun but en particulier.

Le pouvoir directorial est informel. Ils rivalisent et poursuivent des buts personnels. Enfin, il y a ce que l'auteur appelle le renouveau. Principales conclusions :. Moyenne 3. Accueil Album photo Forum Livre d'or Liens. Qui sommes nous?

les structures organisationnelles selon mintzberg

Fiches de lecture A quoi sert le travail? C'est ce qu'il nomme la Coalition externe. La croissance qui est le but naturel du dirigeant. Elle permet d'atteindre d'autres buts.

Commentaires 2. Ajouter un commentaire Nom. Site Internet.Indistrict health care policies were officially adopted by a majority of developing countries.

Many operational problems constraining implementation of such policies have subsequently been identified, most of which are attributable to well-known characteristics of less developed countries. However, the policy of operational and administrative decentralization has often been critically obstructed by inappropriate organizational structures in ministries of health.

We propose a typology likely to elicit strategies for decentralizing health care administration. Our analysis is based on the following steps:. Keywords: community health services, organization and administration; government agencies, organization and administration; health care evaluation mechanisms; outcome and process assessment health care ; private sector; public health administration, standards. Our district management teams coordinate the work of hospitals and first-line care facilities.

The strategy is built on the following principles:. District health care policy was adopted by a majority of developing countries in 1. Since then, many operational problems constraining its implementation have been identified 2.

These problems are to a considerable extent attributable to well-known features of less developed countries: underfinancing of public services, low priority given to social issues and consequent relatively high private spending 3and deficient human resource management exacerbated by political nominations and a lack of career prospects. Of course, there are considerable variations between the less developed countries in this respect.

The implementation of district health care, which essentially involves operational and administrative decentralization, has often been significantly obstructed by the inappropriate organizational structure of ministries of health.

We propose a typology likely to generate strategies for more efficient decentralization of health care administrations. The analysis is based on the following steps:. Mintzberg distinguished five components of an organization: the strategic apex, the technostructure, an operational core, the supporting staff, and the middle line 4.

Strategic apex. The strategic apex defines general priorities in the light of a national health policy e. The apex also defines national standards, allocates resources, and decides how additional resources can be mobilized. It plans sectoral structures and strategies, summarizes information and evaluates performance. External factors influencing apex decisions are social e.

In the less developed countries, donor agencies have a powerful influence on the ministry of health apex. The technostructure evaluates and gives expert advice, whereas other components in the organization take decisions. It also provides training and develops research activities relevant to the operating core, middle line and strategic apex. Operating core. The operating core delivers health activities curative and preventive care, health education and health promotion.

It is composed of several multipurpose operational units general practitioners, health centres, hospitals and services concerned with specific issues e. Supporting staff.

The supporting staff provide logistical backup e. Middle line. The middle line ensures horizontal and vertical integration of the organization. Vertical integration means that there is congruence between central and field activities.Paradigmes, mtaphores et thmes dans les thories Paradigme : cadre qui dfinit les problmes et les mthodes lgitimes pour penser le relrgles admises et intriorises comme normes par la communaut scientifiquematrice disciplinaireprogramme de recherche un ensemble cohrent de croyances et dhypothses de base que partagentune poque donne, une majorit de chercheurs dans une discipline et mme souvent dans un groupe de disciplines.

Cet en semble cohrent de croyances et dhypothses de base fournit une conception des objets tudier, ainsi quune conception des mthodes daccs ces objets. JL Beauvois. Thorie intgrative Solipsisme Hermneutique Objectivisme Thorie du systme social Paradigme fonctionnaliste. Trois tendances dominantes : La thorie du systme socialcentre sur la mtaphore de lorganisme et la mtaphore cyberntique La thorie pluraliste centre sur la mtaphore du systme politique ou contrat social La thorie de laction, autour de la mtaphore de la culture ou du thtre.

Deux thmes essentiels o se thorise linformation : Le modle ou le design la structuration de lorganisation La thorie de la dcision. Trois niveaux danalyse Environnements Systmes daction culturels Rationalits multiples.

Lorganisation est une machine conue et construite pour atteindre des buts prdtermins. La thorie se concentre sur llaboration des rgles de cette construction Le pilote est un ingnieur qui conoit, construit et gre la machine organisationnelle Linformation et la connaissance : Importance de la stabilit et du contrle de toute incertitude Importance de limiter strictement et de contrler les circuits de communication Dans la spcialisation et la routinisation : les excutants les ouvriers sont limits la connaissance ncessaire leur travail.

Taylor : le travail de conception doit tre enlev aux excutants et rserv un bureau des mthodes ingnieurs 7. L'cole "classique" : des propositions inspires des organisations militaires. La rvolution industrielle fait surgir un urgent besoin d'une doctrine d'organisation adapte l're post-artisanale Les principaux thmes de l'cole classique sont : le principe hirarchique une organisation en couches l'unit de commandement un seul chef pour un subordonn l'ventail de subordination combien de subordonns directs le "principe d'exception" dlgation des tches routinires la spcialisation des tches.

La spcialisation des tches et l'unit de commandement aboutissent des contradictions et des rigidits. Le principe de spcialisation des tches a t introduit par Adam Smith dans "La richesse des nations" Ce principe est repris par Henri Fayol de faon modre : pour lui, la division du travail est un moyen pour que les employs deviennent expriments et productifs Frederick Taylor cre "l'organisation scientifique du travail", qui va trs loin dans la parcellisation des tches.

Tandis que Taylor poursuit plus particulirement l'tude du processus de production et de l'agencement des tches correspondantes, Fayol jette les bases d'une thorie de l'administration de l'entreprise, c'est--dire du management. Mary Parker Follett marque dj le tournant du courant des ressources humaines processus continu de coordination des quipes lgitimation de l'autorit rsolution des conflits. Henri Fayol rpartit les activits en 6 groupes fonctionnels mais chaque employ a son propre "dosage", la spcialisation est donc bien moins radicale que chez Taylor : technique, commercial, finances, scurit, comptabilit, administration Cependant, la coordination directe est rduite des "agents de liaison" et la "confrence hebdomadaire des chefs de service" Le groupe "administration" est rsum par les "5 infinitifs" : prvoir, organiser, commander, coordonner, contrler.

les structures organisationnelles selon mintzberg

Unit du plan : c'est sa cohrence "synchronique" : les objectifs des diffrents groupes d'activit doivent tre en correspondance. Continuit du plan : c'est sa cohrence "diachronique" : les objectifs des diffrents horizons de temps doivent tre en correspondance. Les 14 principes de Fayol division du travail exprience et productivit autorit et responsabilit statutaire et personnelle discipline obir selon les conventions unit de commandement un seul chef par subordonn unit de direction un seul plan subordination de l'intrt individuel l'intrt gnral rmunration proportionnelle aux efforts degr de centralisation f.

Les 10 principes de Lyndall F. Urwick finalit de l'organisation et de ses parties spcialisation des activits de chaque personne coordination autorit et existence d'une ligne claire d'autorit responsabilit du suprieur pour les actes du subordonn dfinition des positions de la structure correspondance de la responsabilit et de l'autorit supervision limite 5 ou 6 subordonns quilibre des diverses units d'une organisation continuit du processus de rorganisation en fonction des buts Introduction : H.

Mintzberg Le Fonctionnement de l'Organisation Les cinq lments de base de l'organisation Les diffrents niveaux de coordination II. La technostructure Analystes et experts composant le staff de lentreprise analystes financiers, marketing, informaticiens, etc. Les paramtres de conception La conception des postes : En organisation du travail, un poste de travail est le lieu dans lequel un employ dispose des ressources matrielles lui permettant d'effectuer son travail.

Selon H. Mintzberg, trois paramtres interviennent dans la conception des postes de travail individuels dune organisation :.

A cela nous rajouterons un quatrime point, lendoctrinement reprsent par les programmes et les techniques par lesquels les normes des membres dune organisation sont standardises de faon rpondre ses besoins idologiques et constituer une base de rfrence pour la prise de dcision et laction.

L'organisation et fonctionnement d'une entreprise

Le contour de la superstructure est dfini par le regroupement des postes en units et par la taille de ces units. Dans cet environnement, les activits et les units sont coordonnes afin dhomogniser la structure.

Les modes de coordination sont dfinis par le choix de la superstructure. Deux groupes de liens latraux : les systmes de planification et de contrle, lments structurels qui permettent la standardisation de la production ; les mcanismes de liaisons entre les units qui facilitent lajustement mutuel.

Dcider, cest transformer une volont en acte. Cest llment intermdiaire entre la pense et laction, le moment du passage lacte proprement dit. Quels systmes peuvent permettre de dcider et qui en recueille le pouvoir?

Mintzberg, la structure est centralise quand tous les pouvoirs de dcision se situent un seul point dans lorganisation, la limite dans les mains dun seul individu ; nous dirons que la structure est dcentralise lorsque le pouvoir est dispers entre de nombreuses personnes.

Deux systmes soffrent donc nous : centralisation ou dcentralisation. III Les facteurs de contingence Quest-ce que la contingence? Proposition de rponse : ltat dun systme dtermin par la valeur de paramtres internes et externes indpendants de ses objectifs.

La thorie de la contingence permet de trouver une solution pertinente une difficult mergente en fonction de tous les paramtres internes et externes lorganisation. Les facteurs de contingence, c'est--dire qui ne rsultent pas dune intentionnalit, influencent le choix des paramtres de conception des organisations et consquemment la conception ou lvolution des structures organisationnelles. Ces formules proviennent de lhritage des travaux issus de lcole de la contingence.

Selon cette cole, certains facteurs rendraient contingents sensibles les structures de l'organisation. Les effets de lge et de la taille Entre et de nombreuses tudes et recherches ont permis de dmontrer quil existe un lien positif entre ge, taille et formalisation de lentreprise.

En effet, une entreprise ancienne ou vieillissante a tendance rpter ses comportements par la force de lhabitude.Se Connecter. Cliquez pour plus d'info Dans l'ad hocratie, nous avons une structure hautement organique, avec peu de formalisation du comportement. Livre : Henry Mintzberg - Mintzberg on Management. Ici vous trouverez des conseils d'experts. Vous ici? Inscrivez-vous gratuitement. Plus Question? Opinions Zoom. Why Organizational Grouping? Effects Benefits Configurations d'Organisation Mintzberg Centre de Connaissances.

L'Ad hocratie l'organisation innovatrice Dans l'ad hocratie, nous avons une structure hautement organique, avec peu de formalisation du comportement. Personnel des fonctions de support. Typique des organisations entrepreneuriales Standardisation du travail. Typique des organisations de machines Standardisation des qualifications. Typique des organisations de professionnels Standardisation des produits de sorties.

Typique des organisations innovantes Standardisation des normes.

les structures organisationnelles selon mintzberg

Forum sur Configurations d'Organisation Mintzberg. Discussions sur le sujet: Configurations d'Organisation Mintzberg. Configurations don't exist Of course, in reality none of the configurations described by Mintzberg actually exist and organizations are much more c Configuration School In my opinion the configuration school has clearly contributed to strategic management and strategy formation by means o Different Times and Organizational Size Now things have changed a lot and the size of present day organisations has become bigger, so most of the principles see According to Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg"at the most senior level, the people with the greatest impact The Influence of Politics on Organizational Structure How do organizational politics drive the structural configuration of organizations?

I want to see how organizational po Meilleures Pratiques sur Configurations d'Organisation Mintzberg. New Organizational Configurations? Are there any new organizational configurations? The Rendanheyi Model of Haier Haier, the worlds largest appliance maker, has developed a very innovative way of organizing their multinational firm. Differences between Bureaucracy and Innovative Organization Adhocracy?

Dolan summarizes three main signs or differences between Mintzberg's 2nd and 5th configuration: adhocracy AD and machi Sources d'Information sur Configurations d'Organisation Mintzberg. Special Interest Group Leader.Se Connecter. Cliquez pour plus d'info Ici vous trouverez des conseils d'experts.

Vous ici? Inscrivez-vous gratuitement. Plus Question? Opinions Zoom. Planning School Historical Context and Developments The Nature of the Strategy Process Mintzberg vs. En bref : Ajustement! Utile dans les environnements relativement stables. Shunter l'apprentissage. Faible dans des environnements changeant rapidement. En bref : Formalisez! En bref : Analysez! Approche : Le processus visionnaire a lieu dans l'esprit du fondateur ou du leader charismatique d'une organisation. En bref : Visualisez!

Bases : Psychologie. En bref : Vue! Comme plans ou visions claires. En bref : Apprendre!

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